点击图片查看大图
召回事件
2010年8月4日，因为部分型号电冰箱存在安全隐患，设在无锡的松下冷机有限公司实施大规模召回活动。本次召回的松下电冰箱是2007年3月-2009年3月期间生产的B20-B26、C23-C29系列共29个型号，中国大陆地区涉及数量总计365574台。无锡松下承诺，将对召回范围内的产品进行免费维修，以消除安全隐患。
全球裁员
松下电器总裁大坪文雄（Fumio Ohtsubo）2011年4月28日宣布，该公司将简化运营以提升利润率，其中包括出售部分业务部门，并在未来两个财年内裁员3.5万人，占公司全球员工总数的9%左右。松下电器此次裁员的人数，也是日本制造业历史中裁员人数最多的一次之一。松下电器目前在全球拥有大约37万名员工，其中60%位于海外。
股价跌底
业绩不振的日本家电业在资本市场上正慢慢成为一个弃儿。 2011年8月9日，受隔夜美国股市道琼斯指数暴跌逾600点拖累，东京股市日经指数9日早盘一度跳水约440点，松下虽然跌幅稍小，为4%，至786日元，松下净亏304亿日元，不过这一数字却创下近31年的新低，上次股价处于该水平的时间为1980年9月。词条图册更多图册 词条图片(5张)
参考资料
松下电器公司(Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd)创建于1918年，原
名“松下器具制作所”以不足200日元资金，在一间不足10平方米的房间里创业。松下伺服电机
经过80年的艰苦奋斗，秘下集团现已有员工近35万人，济身于世界十大电气公司的减速机
行列。松下伺服电机
总部设在大阪，有员工4万余人。主要产品为：洗衣机、吸尘器、电饭锅、电变频器
冰箱、空调器、微波炉、电显斗、电热器具以及电视机、录像机、音响器具、照明马达
器具、个人电脑和干电池等。其产品有1／3左右供出口外销。洗衣机、电冰箱和空
调器等，均属世界名牌产品，在世界家电市场上占有重要地位。
1932年5月松下公司推行“事业部制”，按专业产品设立事业部。属于家用电
器的事业部有：洗衣机事业部、电慰斗事业部、吸尘器事业部、空调器事业部、电
冰箱事业部、电化烹调事业部和厨房事业部等。各事业部是独立的企业体，实行部
长负责制，在经济上实行独立核算。
随着生产的发展和新产品的开发，松下公司的专业分工越来越细，例如压缩机
专门设立一个事业部，下设三个工厂，一个专门生产电冰箱用压缩机；另一个专门
生产空调器用压缩机；还有一个专门生产压缩机用电机。由于品种单一，便于组织
大生产，故人均生产效率较高，上述三厂人均年产量可达万余台。
松下公司重视产品的研究开发工作，于1968年专门建立于茨本市的松下公司电
化研究所，其主要任务是研究开发与家庭生活电气化密切相关的家用电器产品。
2 公司的创始人松下幸之助
松下幸之助不但创立了公司，而丑还为它建立了一整套行之有效的管理和经营
制度。
松下幸之助(1894一1990年)生于日本和歌山县一个农民家庭，因家贫穷，他9
岁就开始当学徒工。松下从小就养成了认真和严谨的品格。他把“要做一个端端正
正的商人，个人应该勤勉礼让，安份守己，屈已厚人”作为自己的人生准则。这样
的人生准则影响了松下一生，使他把经商、事、为人、报国融为一体，并形成了
“松下优良的传统和作风”。他向公司员工提出了著名的“七大精神”，即：产业
报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报
恩精神、礼貌谦让精神。
松下认为，坚强的意志是事业取得成功的重要保证。他说过：“当我们决定完
成一项事业时，就要坚定信念，决不可以以“没办法”作为停顿的借口。松下还认
为，一个良好的企业必须不断地研制开发新产品，才能在竞争中以奇制胜。他对市
场有一种敏锐的洞察力和科学的预见性。当他的产品在国内市场奠定基础后，又会
不失时机地挺进国际市场。这是松下从一个小手工作坊发展成为世界一流大企业的
根蒂。
松下能虚心和辩证地对待顾客的批评。他说：“没有挑剔的顾客，哪有精良的
产品!顾客的抱怨，经常是我们反败为胜的良机。我们常常在诚恳地处理顾客的抱
怨中，与顾客建立更深一层的关系，意外地得到新生意。所以对顾客的抱怨，我实
在非常感谢“。
松下公司的规模在日本权次于丰田和日立，松下幸之助领导有方，功不可没，
他连续十几年蝉联“日本最高额纳税人”。
3 松下的全球经营战略
松下公司大力开拓国际市场，一般采取在国外建厂就地生产的做法，至今在美
国、欧洲和东南亚国家设立的海外制造部和分公司多达150余个。此外，还在国内
外设有大量营业所和办事处。近年还组成7规模庞大的跨国集团公司。集团的国内
雇员达25万人，国外雇员近10万人。海外公司可根据当地或别国需要开发生产适销
产品。
松下公司常务董事山中喜代治1996年曾表示，到21世纪，亚太地区将成为松下
公司全球经营战略最重要的市场，在向全世界各地总计达360亿日元的事业性投资
今，80％以上将集中在亚洲地区。
松下公司其微波炉产品在全球市场的份额计划从1996年的15％，增加到2000年
的20％。仅1996年该公司就将日本本国工厂生产的微波妒产量，由100万台增加到
180万台。同时加强其在中国和东南亚的销售力量。另外，俄罗斯、东欧和南美市
场对松下公司微波炉的需求量也在迅速增长。
据悉，松下公司将在2000年对巴西投资6亿美元，以扩大该公司在巴西生产电
视机和录像机等家电产品。松下公司计划在2000年前实现在巴西年产100万台电视
机和肋万台录像机的目标。1996年松下公司在巴西的厂家生产电视机40万台、录像
机10万台。松下公司还在研究其设在巴西亚马逊州首府玛蹈丝的工厂生产电冰箱和
空调器等其他家电产品的可能性。
该公司在1996年秋季将其开发的数字式综合家用办公设备打入美国市场。这种
集文传、复印、扫描等功能一体的家用办公设备，在美国有广泛的市场。松下公司
预测到1998年，美国对这类产品的年需求量，将增至80万台。
松下公司在印度已建有4家分公司，1996年10月，又同印度的Salera国际有限
公司在德里东南200公里的Noida工业区，成立了一个新的合资企业，专门生产
